Assise sur le bord d’un lac volcanique, je contemple la splendeur et j’ai conscience de l’honneur d’être là; du risque et de la fragilité; de la puissance aussi. A cet instant, le volcan, je le ressens : il m’anime et m’apaise à la fois. Je sais qu’il se prépare calmement avant de monter en puissance et de passer à l’action pour offrir un nouveau potentiel de vie.

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Fluidité et empowerment

 

C’est exactement comme cela que je vis mes missions en entreprises.

Depuis toujours, j’observe, je perçois et j’anticipe les événements avant qu’ils ne se produisent.

 

D’un esprit analytique, créatif, innovant et pragmatique, je sors des sentiers battus pour proposer un nouvel angle de vue; je déconstruis pour bâtir du solide AVEC les personnes - jamais malgré elles.

 

Ce qui me fait vibrer, c’est d’avoir un impact positif (souvent dans les situations difficiles) sur les personnes et surtout sur les systèmes, en faisant circuler l’énergie de manière fluide au sein des organismes afin de libérer leur toute puissance vers l’autonomie (empowerment).

 

Dans ma vie privée comme dans ma vie professionnelle, j’ai une facilité à dire les choses de manière honnête et constructive, de motiver et de collaborer.

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Une connaissance profonde de l’entreprise

 

Après un master en finance et un diplôme d'ingénieur commercial, j'ai passé 12 ans chez UCB dans 7 fonctions différentes au niveau international : analyste financier, puis partenaire financier avec des responsabilités dans la gestion du budget, le développement de modèles financiers pour les décisions stratégiques, l'implémentation de solutions informatiques, l'optimisation des processus et la mise en place/révision du contrôle interne.

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Après ces 8 années d'expérience en contrôle de gestion, j'ai eu l'opportunité de créer et de gérer un département « Planning & Reporting » de 50 personnes à travers le monde dont l'objectif était de définir les outils informatiques de planification et de reporting, de fournir tous les rapports financiers au sein de l'organisation et de diriger les cycles de planification. La dernière année, j'ai dirigé plusieurs projets stratégiques pour le comité exécutif, tels que le plan stratégique du groupe et la création du nouveau tableau de bord de l'entreprise.

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J'ai ainsi découvert les processus de travail et la gouvernance d'une entreprise internationale.

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Un soutien solide aux organes de décision

 

Depuis dix ans, animée par mon esprit d'entreprise, je me suis spécialisée dans l'audit et le conseil en gestion d'entreprise pour des sociétés en difficulté ou en pleine mutation. Une formation en gouvernance d'entreprise a encore renforcé mon expertise et m'a permis de devenir Administrateur certifié GUBERNA.

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Aujourd’hui, j'effectue des missions d'audit de différents types d'entreprises et d'accompagnement d'entreprises et d'organisations en difficulté dans les secteurs public, associatif et industriel, mais aussi de différentes tailles d'entreprises (de la start-up à l'organisation mature). Ces missions impliquent l'identification des risques, la formulation de recommandations et d'améliorations, l'examen des modèles d'entreprise et le soutien aux transformations stratégiques.

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Ces dernières années, j'ai rejoint le réseau Women on Board et exercé plusieurs mandats au sein de comités d'audit et de conseils d'administration. Pour rester informée des tendances actuelles et des nouvelles réalités qui affectent la gouvernance d'entreprise et, par conséquent, la dynamique des organes de décision, j'ai suivi ces deux dernières années une formation complémentaire en développement durable à Vlerick et en intelligence artificielle au MIT.

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C’est ainsi que j’ai créé ma propre approche, unique, multidimensionnelle et holistique qui font dire à mes clients « elle est un bureau McKinsey à elle toute seule ! ».