Nos actions
Des moyens et axes d’intervention adaptés
Ssen propose deux modes d’intervention en fonction du contexte, de l’urgence et des ambitions des dirigeants et organes d’administration.
(des ronds qui se relient)
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UN ACCOMPAGNEMENT GLOBAL
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Nous travaillons en profondeur sur l’ensemble des dimensions de l’entreprise pour assurer sa structuration, sa transformation et sa pérennité.
L’accompagnement se déroule en 5 étapes :
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Diagnostic de la situation et des enjeux.
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Recommandations adaptées au contexte de l’organisation.
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Proposition d’une approche sur mesure.
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Co-construction d’une feuille de route.
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Suivi et accompagnement dans la mise en œuvre.
DES INTERVENTIONS CIBLÉES
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En fonction des situations et des urgences, Ssen intervient de manière spécifique :
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Diagnostic de santé d’entreprise : Ssen évalue la situation à travers des interviews et analyses pour identifier les leviers d’action.
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Conseil en gestion d’entreprise : Ssen apporte un éclairage stratégique et opérationnel sur des sujets précis.
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Accompagnement sur des sujets spécifiques : Ssen soutient la mise en œuvre d’actions ciblées ou de transformations ponctuelles.
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Conseil personnalisé aux dirigeants : en tant que personne de confiance et chambre de résonance, Ssen prépare les dirigeants et les organes d’administration à leurs réunions stratégiques.
"Tout le monde parle de stratégie. Peu construisent les fondations qui la rendent possible.
Mission, vision, valeurs, business model et structuration : c’est là que j’accompagne les dirigeants à construire des bases solides, pour permettre à leur entreprise de grandir, d’avancer et de durer. C’est la condition sine qua non pour bâtir une stratégie efficace."
Nos domaines d’intervention
« Architecte des entreprises », j’aide à structurer et faire évoluer le business model pour bâtir des organisations solides, agiles et alignées avec leur ambition.
«â€¯Dentelière du chiffre », je fais parler les chiffres avec fluidité et simplicité, pour aider les dirigeants et les organes d’administration à prendre des décisions justes, construites et alignées, même dans les moments les plus délicats.
Ssen intervient de manière globale ou sur des volets spécifiques, selon les besoins de l’entreprise.
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GOUVERNANCE
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Construire ou adapter la gouvernance pour assurer la pérennité, l’agilité et la continuité de l’organisation, en lien avec sa mission, sa vision et ses valeurs.
Veiller à la clarté des rôles et des responsabilités, à l’équilibre des pouvoirs, à la qualité des interactions entre les organes de décision, et à la fluidité des processus de pilotage.
Définir ou aligner l’ambition de l’entreprise, sa raison d’être, sa vision long terme et ses valeurs, pour donner un cap clair et fédérateur.
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STRUCTURATION ET BUSINESS MODEL
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(Re)penser le business model de l’entreprise ou le faire évoluer en fonction des enjeux, tout en structurant l’organisation : organigramme, articulation des rôles, processus, outils de gestion, structuration des informations pour une prise de décision fluide.
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GOUVERNANCE FINANCIÈRE ET AIDE À LA DÉCISION
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Concevoir des modèles financiers (scénarios, simulations) pour éclairer les choix stratégiques, soutenir les décisions lors de changements structurels, levées de fonds ou réorientations stratégiques.
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TRANSFORMATION ET PÉRENNISATION
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Accompagner l’entreprise dans la durée par un suivi méthodologique, notamment lors de transformations, transmissions, fusions, réorganisations ou moments clés impactant l’ADN de l’entreprise.
STRATÉGIE ET PLAN D’ACTIONS
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Co-construire la stratégie d’entreprise et la décliner en objectifs et plan d’actions, avec une méthodologie de suivi qui assure le passage à l’action.
PROCESSUS ET OUTILS
Structurer les processus de l’entreprise et mettre en place des outils qui soutiennent efficacement les équipes et les décisions, du terrain jusqu’aux organes d’administration.
Ssen vous accompagne dans la structuration, la transformation et la pérennisation de votre entreprise, en s’appuyant sur une approche humaine, rigoureuse et adaptée à votre réalité.
Une approche globale, cohérente et réaliste
Toutes les sphères de l’entreprise se tiennent et s’influencent. Ssen agit sur tout ou partie en fonction du degré d’urgence et d’importance.
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Vision et stratégie d’entreprise : où va l’organisation?​
Organisation : gouvernance, organigramme, structuration
Capital humain et ressources humaines.
Processus : véritables rouages de l’entreprise
Outils : qui soutiennent et fluidifient les échanges d’information.
Contrôle interne pour assurer la solidité et la fiabilité.
Communication : culture d’entreprise et d’autres dimensions essentielles.
